3 de desembre de 2019

De 200 a 1000 revolucions: Quan el número de peces marca la diferència 

Innovació tecnològica i qualitat: les claus d’èxit de SAS, Prefabricats de Formigó

Des dels inicis del segle XX, l’empresa catalana SAS Prefabricats de Formigó SA treballa constantment per millorar les tècniques de prefabricació de formigó, evolucionant les tecnologies de producció i els productes, i donant resposta a les necessitats dels consumidors i les demandes del mercat. La millora i la optimització del temps de fabricació es converteix en l’objectiu #1 de l’empresa, marcant el camí a seguir. A dia d’avui, l’estandardització dels productes, la qualitat i sobretot l’automatització segueixen sent els objectius de la nova generació de l’empresa.

En la història de l’empresa SAS, la idea de la prefabricació va néixer en un moment molt específic del país: els anys 50 i 60, dècades caracteritzades per una postguerra atroç i un retràs important. El 1959, el Pla d’Estabilització va crear la base perquè el país funcionés afavorint la liberalització comercial i financera. Això es combina amb l’explosió del fenomen turístic i la consolidació d’una classe mitjana creixent. La gent volia millorar els seus pisos, tenir una segona residència, anar de vacances, etc. i això, segurament, va crear noves demandes de materials de construcció, però sense poder parlar encara d’una necessitat conscient d’elements prefabricats.

Paral·lelament als productes, SAS es va distingir per la seva actitud innovadora també en l’àmbit de les tecnologies de producció. Quatre generacions enrere, la fabricació de la pedra artificial es feia a mà.  En la següent generació, es van introduir les primeres premses hidràuliques que es van fer servir per a la producció del mosaic hidràulic de principis de segle XX. Aquestes premses, degudament adaptades permetien la producció de dos-cents finestrals de 20×40 cm. en un torn de 8 hores.

I finalment, en Joan Sas i Contijoch, va introduir una sèrie de procediments completament innovadors gràcies a la construcció de màquines vibradores d’alta freqüència. Aquesta tecnologia va permetre realitzar productes de gran qualitat, superant l’oferta dels competidors, guanyant nombrosos premis europeus i fama internacional.

En poc més d’un segle, l’empresa SAS ha estat capaç d’evolucionar des de processos completament manuals, cap a màquines semiautomàtiques fins a les robotitzades d’avui dia. Per un costat tenim les tecnologies de la producció que inclouen màquines pel desplaçament dels productes i que ara són completament automàtiques. Per altra banda, gràcies a la col·laboració amb empreses alemanyes i italianes, s’ ha pogut realitzar un sistema de desplaçament de peces que funciona amb el principi de la cinta de recollida d’equipatges, reduint així al mínim la intervenció manual dels treballadors.

El concepte de la prefabricació – comenta l’actual president de SAS, en Joaquim Sas– neix per millorar la qualitat de productes i de les construccions, per respondre a una demanda creixent del mercat i satisfer els clients. Jo prefereixo una cosa seriada a una cosa artesanal – segueix el Joaquim – perquè si l’artesà té un mal dia, què fem?

Amb un producte realitzat amb una màquina, es redueixen al mínim les possibilitats d’errors, assegurant la qualitat dels productes amb una supervisió constant dels materials i les màquines. Avui en dia és possible tenir un control de qualitat rígid i uns estàndards alts que abans eren difícils d’imaginar.

El tema de la innovació passa també per la investigació creativa sobre els productes. Històricament hi han hagut moltes experiències de col·laboració amb diferents professionals. El cas mas recent és en el disseny del SASTRIA, una peça per a pavimentació exterior dissenyada en exclusiva per SAS pel grup DGE – l’arquitecte Marc García-Durán i el seu equip, en Pedro Núñez i en Simone Branchini – van dibuixar en exclusiva per a SAS. Aquesta és una peça triangular que permet a l’herba de travessar-la, demostrant com el ciment es pot tranquil·lament integrar harmònicament amb l’espai natural. Un altre cas és el puf per a jardí, dibuixat per l’arquitecta italiana, Gaia Descovich, que ha entrat a formar part del catàleg de mobiliari per a espais exteriors. Aquests productes estan pensats per enriquir el catàleg i mostrar la versatilitat dels materials i la seva adaptabilitat en diferents contextos.

Un altre factor que distingeix SAS dels competidors és la política de garantia que assegura el producte des que surt de fàbrica fins al moment en que el client el col·loca a l’obra.

Amb els anys, SAS ha demostrat ser una companya de gran confiança i experiència. La política de “respondre” significa, al mateix temps, pensar, equivocar-se, trobar una solució perquè el client estigui satisfet i aplicar-la. Aquest servei postvenda és únic en el sector i des-responsabilitza completament el client, perquè fins i tot el transport és responsabilitat de SAS. Això és molt important perquè dóna molta tranquil·litat al client. 

 
El secret de una empresa centenària com SAS es pot resumir en tres conceptes: atenció a las tendències, un seguiment als descobriments tecnològics i el servei d’atenció als clients i de les seves necessitats. Aquesta atenció li ha permès superar les crisis econòmiques més importants de l’últim segle i de continuar distingint-se per la qualitat i la innovació dels seus productes, representant així un cas d’èxit de l’empresa catalana.

Nota – Aquest article es basa en una entrevista feta al Joaquim Sas, el dia 25 de juny de 2019